上下床廠家不僅僅應(yīng)該建立合理的預(yù)算決算制度，做到預(yù)估上下床廠家整體及各部門成本費用支出，還要把生產(chǎn)成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務(wù)上，細化成本指標。本文源自上下床http://www.wushubbs.com/。